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채용 중인 포지션 헤렌 복지 FAQ

Culture

헤렌의 일 하는 방식과 조직 문화를 소개합니다

헤렌은 헤자박스라는 사내 칭찬 제도가 있습니다. 헤자박스 사이트를 통해 헤렌의 일잘법을 가장 잘 지켜주신 분께 월 별 5개의 칭찬(토큰)을 줄 수 있고, 받으신 분은 받은 토큰만큼 토큰 수당을 드리고 있어요. 뿐만 아니라 매월 타운홀에서 토큰 랭킹 1~3위를 차지하신 분께 별도로 상금과 선물도 드리고 있는데요!

많은 헤더 분들께서 애용해 주시는 제도여서 작년 한 해 동안 무려 700개에 가까운 토큰이 사용되었어요. 2023년 1월 1일부터 12월 31일까지! 헤더 분들이 1년간 주고받은 토큰을 분석해 보았습니다.

2023 토큰왕

제일 먼저 1년간 헤자박스 토큰을 가장 많이 받으신 분들을 통계해 보았습니다. 1등은 기획/디자인파트 댄님으로 42개의 칭찬을 받으셨고요! 같은 파트의 힐다님은 29개, 개발파트 체리님 27개, CX파트 고니님과 CP팀 로아님은 26개를 받으시면서 공동 4등을 차지하셨습니다. 매월 타운홀 때도 축하를 드리고 있지만 다시 한번 축하드립니다.

2023 토큰 소비왕

데이터로 알아본 헤자박스(토큰 연말 결산)

헤렌은 매월 둘째 주 금요일에 타운홀 미팅을 개최하고 있어요. 전 월 몰입했던 프로젝트를 되돌아보며 깨달은 인사이트와 앞으로의 방향성을 공유하는 자리입니다.

‘전사 발표 행사’를 떠올리면 딱딱하고 경직된 분위기가 떠오르기 마련이잖아요. 매월 진행되는 행사인 만큼 지루한 시간이기보다 기다려지는 시간이 되길 바라며 자유롭게 다양한 인사이트를 공유하고, 아낌없이 격려할 수 있는 분위기 속에서 진행하고 있는데요. 헤렌만의 타운홀 미팅을 소개해 드리려고 합니다!

헤자박스 시상

10월 헤자박스의 주인공들!

헤렌만의 우수사원 포상제도가 있습니다! 헤렌의 일잘법 8가지를 가장 잘 지킨 헤더에게 칭찬의 의미를 담아 자체 사이트를 통해 투표하고 있어요.

한 헤더 당 매월 5개의 칭찬 토큰이 주어지게 되고, 토큰 하나에는 2천 원의 가치를 갖고 있어서 칭찬 토큰을 받은 만큼 포상금을 드리고 있어요. 그리고 그 중 매월 1~3등에게는 타운홀 시상을 통해 추가 포상금과 선물도 드리고 있습니다.

건강한 피드백과 공정한 제도 운영을 위해 실명 투표제로 운영되고, 칭찬을 보낼 땐 칭찬 유형과 근거를 담도록 해서 정성 담아 칭찬하는 문화를 지속하고 있습니다.

헤렌 타운홀 미팅을 소개합니다!

헤렌에서 처음으로 개최한 프로덕트 세미나가 성황리에 종료되었습니다! 이번 세미나에서는 개발 기술과 관련된 주제와 더불어 업무에서 벗어나 일상과 관련된 지식 공유까지 다양한 정보들이 오갔는데요!

특히 헤렌의 프로덕트 개발팀이 기획부터 운영, 세션 발표까지 자체적으로 진행해서 더욱더 뜻깊은 시간이었습니다.

이번 세미나에선 총 5개의 세션으로 진행되었습니다.

프론트엔드 개발자 테디님의 DevRel 좋은 프로덕트를 위한 개발 문화를 주도하는 DevRel을 통해 좋은 메이커팀 문화의 중요성에 대해 알 수 있는 시간이었습니다.

백엔드 개발자 레이님의 함께 서비스를 만들어 가는 도메인 주도 설계 구성원들이 힘을 모아 가치 있는 소프트웨어를 만들어 나가는 방법에 대해 공유해 주셨습니다.

백엔드 개발자 벤티님의 Reflection을 통한 Library 개발자로의 도전 라이브러리 생산자로의 성장과 백엔드셀 주니어분들께 동기부여를 주는 세션을 가졌습니다.

기술 세션뿐만 아니라 일상과 관련된 세션도 함께 했는데요!

백엔드 개발자 마루님의 사진을 이해하면 좋은 사진을 찍는 방법 사진기의 기본적인 구조 및 촬영 원리를 설명해 주셨으며 ‘좋아요’수를 올릴 수 있는 특별한 사진 비법을 전수 해 주셨습니다.

[영상] 프로덕트 세미나 스케치

올해 개봉한 영화 ‘엘리멘탈’을 보셨나요? 서로 완전히 다른 물과 불 그리고 공기와 나무,이 4가지 원소들이 한 세계에서 조화롭게 공존하기 위해 서로의 고유한 특징을 인정하고, 포용하는 내용인데요. 물과 불은 서로 만나면 불씨가 작아지거나 물이 증발하기도 하지만 배척하기보다 오히려 부딪히면서 결국 서로를 강하게 할 수 있는 방법을 찾더라고요!

헤렌도 마찬가지로 다양한 배경의 사람들이 모였을 때 최고의 시너지를 낼 수 있도록 헤렌만의 방법을 만들고자 깊은 고민을 하고 있습니다. 이번 콘텐츠는 그중 하나의 스텝이라고 할 수 있는 온보딩 과정! 헤렌에서의 특별한 일주일을 소개해볼까 합니다.

프리 온보딩

헤렌의 최종 합격 소식을 받은 분께서는 설레는 첫 출근을 기다리고 계실 텐데요! 출근 전 가장 먼저 할 일은 닉네임을 정하는 시간입니다. 헤렌은 수평적인 조직 문화와 서로의 존중을 지향하며 닉네임+님 호칭 문화를 사용하고 있습니다.

또한 ‘헤렌에서 일 잘하는 방법’에 대해 미리 보시고 오실 수 있도록 이메일로 보내드리고 있는데요! 그 내용을 간략하게 살펴볼까요?

이 가치에 공감하시나요? 그렇다면 이미 여러분에게 헤더의 피가 흐르고 있을지도…

앞으로 함께하게 될 팀 리더분께로부터 입사 환영 메일을 받으면 어느새 헤렌에 합류하는 날이 바로 앞으로 다가왔다는 뜻입니다. 본격적인 온보딩 Step에 대해 알아볼까요?

환영에 진심인 헤렌

헤렌의 특별한 온보딩

헤렌 구성원들이 전하는 헤렌에 지금 합류해야 하는 이유!

인프콘2023 스케치 영상과 함께 살펴보세요

더 많은 소식 알아 보기 헤렌 인스타그램 헤렌 링크드인

[영상] 인프콘 2023 스케치 인터뷰

비전

사람들이 더 나은 삶의 질을 경험하도록 문제를 해결하고, 파괴적 혁신을 만듭니다.

파괴적 혁신 : 단순하고 저렴한 제품 또는 서비스로 시장 밑바닥을 공략해 기존 시장을 혁신하고 시장을 장악하는 전략

핵심가치

OKR (Objective Key Results)

피드백 Feedback

우리는 적극적이고 건설 적인 피드백을 통한 성장을 지향합니다. 분기별로, OKR 방식에 따른 동료, 리더로부터의 피드백을 통해 부족했던 부분을 되돌아보고 개선 방법을 끊임 없이 고민합니다.

01 일의 '목적 · 기간 · 결과 · 공유자'를 고민하며 일합니다.

일을 할 때는 반드시 그 일의 목적에 대해 생각하고, 동료에게 공유해야 합니다. 특히, 일을 시작한 이후에도 처음에 예상한 방향 · 목적에 맞게 업무가 진행되고 있는지 점검해야 합니다. 또한, 일이 완료되는 시점을 고려해 시간을 효율적으로 사용하고, 업무가 마무리되기 전 관련된 동료들에게 그 내용을 공유해야 합니다. 업무 내용을 공유할 때에는 단순한 내용 전달이 아닌, 상대방이 명확히 이해 했는지까지 확인해야 합니다.

02 고객 만족'을 고민하면서 일합니다.

고객에게 더 나은 가치를 제공하기 위한 방향으로 사고하며 일합니다. 고객의 문제를 발견하기 위해 노력하고, 문제를 발견했을 때에는 그 해결 방법을 찾기 위해 동료들과 함께 끊임없이 고민합니다.

03 실행은 수직적, 문화는 수평적'을 추구합니다.

목표를 달성하기 위해서는 결국 누군가의 결정이 필요합니다. '결정하는 사람'이란, 결과에 책임을 질 수 있는 사람을 의미합니다. 일을 실행할 때에는 결정한 사람을 중심으로 목표한 성과를 달성하기 위해 일사불란하게 움직여야 합니다. 하지만, 업무 외적으로는 위계와 권위에서 벗어나 수평적인 커뮤니케이션을 지향해야 합니다. 서로 존중하고 배려할 때, 비로소 건강한 조직 문화가 완성됩니다.불편할 수 있는 사생활에 대해 언급하지 않고, 궁금해 하지도 않습니다.

04 높은 '인풋 대비 아웃풋'을 추구합니다.

적은 것으로 많은 것을 할 수 있는 방법을 찾습니다. 단순한 비용 절감이 아닌 근본적인 비용 절감을 추구합니다. 성과나 효율에 부정적인 영향을 준다면, 효과적인 비용 절감이라고 할 수 없습니다. 푼돈 아끼려다 목돈을 쓰는 어리석은 일을 하지 않습니다.

05 피드백'을 통해 성장의 '기회'를 만듭니다.

가식적인 칭찬이 아닌 도움되는 솔직한 피드백을 합니다.우리는 서로 솔직하고, 빠른 피드백을 제공하여 업무 생산성을 높입니다. 피드백을 주고받을 때에는 상대를 존중하고 예의를 지키는 프로페셔널한 커뮤니케이션 태도를 유지합니다.

06 냉소적 비판'이 아닌 '대안'을 제시하고, '결정'을 '결과'로 만듭니다.

때로는 잘못된 결정을 하거나, 결과가 미흡할 수 있습니다. 그러나 잘못된 결정에 따른 실행도 아예 아무것도 하지 않은 것보다는 낫습니다. 어떠한 결정에 동의하지 않을 때에는 그 자리에서 공개적으로 다른 의견을 제시하며, 인간관계에 연연하여 타협하지 않습니다. 다른 의견을 제시할 때는 개인의 편의, 이기심이 아닌 프로젝트의 성공과 고객 만족을 중심으로 제시해야 합니다. 일단 결정이 내려지면 처음에 의견을 지지했던 사람, 반대했던 사람이 구분이 안 될 정도로 성공적인 결과를 위해 함께 모든 역량을 발휘합니다.

07 '책임감'과 '주도성'을 가지고 일합니다.

헤렌에서 일 잘하는 방법